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郁亮携新总裁亮相:万科现金流较好 是祝九胜带来的变化

直播先锋 发布时间:2018.02.01 00:00:52
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  2018年1月31日,万科发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。此消息一出,当晚即引起了地产内外的广泛关注。


    今天上午(2月1日)10:30,在万科市中心移动办公点,郁亮携新任总裁祝九胜与媒体见面,直播先锋本文带大家直击现场。


   据了解,早在去年8月份的万科中期业绩发布会上,兼任董事长和总裁的郁亮被媒体提问:谁是下一任总裁接班人?


    郁亮打趣的回答到“才当了两个月董事长,你就问我接班人,让我做长一些好吗?”而在当了7个月的董事长后,当了17年总裁的郁亮终于卸下总裁职位,找到了合适的接班人。


    今天在见面会现场,对于此次董事会选择祝九胜出任总裁,郁亮也表示,祝九胜在带团队和管理上很接地气,多年来,他的团队一直是万科总部的最佳团队; 在新老员工交集的团队里,祝九胜也一直深受好评;万科这些年来,现金流一直较好,这也是祝九胜带来的变化;同时,祝九胜在公司内部还是个“大炮”,提建议非常犀利。


  》》》郁亮不再兼任万科总裁 董事会聘任祝九胜为总裁


  》》》直播|不寻常的一年——3.27万科2016年度业绩推介会



现场直播


坚守理想和情杯 同时创造更多真实价值


提问:2015年有一段时间祝总无任,当时短暂的一段时间是因为什么原因?


郁亮:在当时有一些报道不准确,祝九胜从2012年入职一直在公司,从来没有离开过,只是当时做的工作有一些差异。我在中间发生的作用,只是一个组织的作用,我们选人也非常谨慎,希望大家多给点时间给祝九胜;在聚光灯下,万科作为一家知名公司,压力会非常大,请大家未来像关心爱护我一样,关心祝九胜。


提问:你们都是金融出身的,如何评价两个的像与不像?


郁亮:我管过财务顾问公司,我曾经干过几个月的财务负责人,但怎么就变成我是财务出身了,后来又说我是战投出身,我还负责过万科的减法,万科很多减法是在我手上完成的,所以我说我其实是万科出身。


 谈一个人的标签很容易,但标签很难如实表现一个人的全部呢,比如金融化的问题,地产如果跟资金安排不紧密结合在一起的话是没法做的,显然地产的金融属性越来越强,地产是不是变金融化了呢,或者是用金融化思维做地产呢?不是,万科始终是为普通人提供好房子、好服务,这才是公司业务的核心。当然我们需要借助金融这种手段而已,而不是说我们变成金融为主。所以请大家不要随意贴标签。


  我们是培养通才,培养综合型人才,而不培养某个方面的人才。万科都是农民,万科培养出好农民,当好农民种好地,为什么是好农民呢?踏踏实实做事情,创造出价值就是好农民。我做总裁做了18个年头了,大家对我很支持的,但是有一个问题始终有误解,老说我是财务出身,一说财务就没理想,钻到钱眼里去了,大家见过钱,纸币都没孔的,再说大家出门也不带钱了。


在万科来说,王石主席举起的理想主义的大旗,一定会在万科未来继续高举下去,这点不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司,其实我们始终在理想和情怀方面在不断地坚守着。同时,我们也创造更多真实价值,这是我们两条非常清晰的主线。万科这么大的公司,用一个简单标签化的方式评价它是不合适的。



万科城市配套服务商战略不会有任何改变


提问:郁总希望新的总裁为万科未来带来什么不一样的东西吗?对祝总寄予什么希望?


郁亮:我从来不觉得他是新人。


祝九胜:正如郁总刚才讲的,万科的人才、团队、体系都是相对完整的,绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格,改变公司既定的战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前,不管谁在哪个位置上,这个战略都会坚定不移地执行下去。



提问:万科未来会成为中国版黑石的可能呢?祝总您运动吗?

 

祝九胜:运动的习惯、能力方面,本人确实有些欠缺,我会努力赶上去,在团队当中至少不会落后,会追赶上去。


前面一个问题是会不会成为中国的黑石,我记得很多年前郁亮主席这么跟我们分享的,如果简单学别人那永远只是追赶,是不可能超越的。在这么一个伟大的时代,在这么一个伟大的国家,我们要做一些有意义的探索,可能各方面的都会去借鉴,这个时代会造就很好的企业,合伙人的机制会是一种好的机制,在这两个条件和背景下,我们会做很多有益的探索,但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。


提问:万科未来会地产金融化吗?


祝九胜:万科是不会直接做金融的,金融对房地产有借鉴意义的。



万科选择祝九胜为总裁 经过多重考量


提问:这一次董事会为何选择了祝九胜?


郁亮:今天来主要是给大家拍资料图,第二是因为昨天太多人问我,问我去哪里了?再此谢谢大家对我的关心。


万科人才济济,万科的人才积累特别厚实,而且万科人才梯队建设是以整体能力、组织能力体现出来的,而不是依靠个别明星经理体现,这是万科特别自豪的地方。


我做总裁18个年头,媒体也很关心万科高管有流动,说万科怎么办呢,有能力的都离开了,理想主义也跟着走了,万科会怎么样呢?但最终万科发展下来还是很不错的,因为万科不是靠一两个明星经理人的公司,万科是整体能力特别出众的公司。在这里面选个搭档,选个总裁是比较困难的。我们在去年6月30日换届选举那一天就有这个想法,只不过当时确实安排起来比较紧张,没有充分的时间讨论这个事情。经过半年多的时间讨论,综合评估、充分考察、审慎判断后,最后我们选出了祝总作为理想人选。


他为什么比较理想?我说几个小故事。我和九胜同事也有七个年头了,七个年头里面,他有些东西感觉是特别有意思的。比如说他管的部门,这个部门是22年前我当时在万科组建的,叫资金中心,那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工,还有一半是新员工,自从祝总去了以后,无论是20多年的老员工,还是新员工都能跟上公司发展的步伐。


从公司几个亿规模到现在5200多亿的回款,资金中心就这些老员工还能顺利地一路跟上公司发展,跟着公司的进步而进步,老员工的积极性能够发挥出来,新员工也能得到很好的成长。而这个部门在他管理的时间里面,历来都是总部的最佳部门,总部最佳部门是怎么来的呢?第一类人是一线业务单位老总对总部部门有什么评价第二个是总部各职能部门之间互评。第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价,三方面评价加在一起进行票数统计。


第二点,祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞,但是在内部开会是个大炮,我们内部合伙人开会很平等,祝九胜属于嗓门大的人。祝九胜是很犀利的,经常发表不同意见。万科的经营指导方针有几句话特别重要,“以客户为中心,以现金流为基础,坚持合伙奋斗,持续创造更多的真实价值,实现有质量的发展。”这是万科我们整体经营管理方针,以客户为中心是过去万科一直提倡的,以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献,他加盟万科之后不断在强化这个概念,他说资金管理这件事情不难,就四件事情,哪四件呢?叫收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理,听起来很简单,就像买股票难不难?不难,就低买高卖,这四个字解决所有买股票问题,现金管理就四个问题。就这四个问题,其实很不容易。


我们在同行里面很骄傲地说我们的回款率是最高的,我们不追求销售数字,我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础,这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化


 第三点,他这种见解来自于什么?来自于他爱读书。他有个特点,我们小时候都干过一件事情,就是包书皮,祝九胜读的每一本书都要包书皮的,这个习惯到今天,就跟古董一样,读一本书就包书皮,爱惜书。因为读了大量的书,所以有他独特的见解,他有思考能力,他的总结能力,他的理论功底是非常非常不错的,



10:35分:新任万科总裁祝九胜:受董会的任命,是董会的信任,未来坚持万科的路线走下去。




10:30分:郁亮携带新任总裁祝九胜亮相




10:28分:主持人上场



10:20分:万科新任总裁即将亮相




祝九胜简历


1969年出生,1993年获得中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位,2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司(601939.SH /0939.HK)深圳市分行工作,历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等; 2012年加入万科,2012年至2015年担任公司高级副总裁,2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长,2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。


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