21日上午，万科集团将在深国投广场1号写字楼举行2018年中期业绩发布会，本文为现场全程直播！
—现场直播—
10:50 业绩发布会结束
10:20 提问环节
祝九胜：楼市调控已初显成效
租赁市场才刚开始，将作为集团核心业务
提问：管理层好！请问祝总一个问题，近期中央政治局会议强调坚决遏制房价上涨，随着调控政策密集出台，开发商普遍感觉压力很大，您上任半年来感受怎么样？您又如何看待这个行业未来？租赁业务成为新的发展风口，万科在这方面有什么样的进展？谢谢！
祝九胜：谢谢您的提问。做任何生意、任何企业都有它的压力。任何一个职位，也有压力。我个人还是时时刻刻感觉到这种压力。
您刚才说中央政治局会议坚决遏制房价上涨，把“过快”两个字去掉了，表明了政府调控管理这个市场决心非常大，针对重点城市有一些具体调控措施。这些措施对整个行业长期发展、建立房地产市场长效机制来说都是非常有好处的。我们也不断在调试自己，不断适应新的政策、新的要求。
对于在这个行业里做了这么多年，我们仍然有基本的观察、基本的态度、基本的看法，这个行业的空间仍然还有，容量仍然还是很大。城镇化的进程依然没有完成。租赁市场才刚刚开始，机构化介入的时机才刚刚到来。人们在衣食住行或者在整个城市里面关于空间、关于不动产各种服务需求还是非常大。
所以我们对整个市场对于我们自己的业务前景我们还是有一个基本的信心。当然不能纯粹靠信心过日子，还要靠每天跟客户高度互动，有效洞察他们的需求，不断在美好生活建设做出更多有益的实践，在这种交互过程中去创造本来应该有的价值，这方面我们也在做一些有益的探索。
今天我们在追求客户满意度同时也在客户忠诚度、推荐客户等方面进行新的探索，也初步取得一些效果。更多的时候是客户在教我们，当我们真正跟客户有效互动的时候，我们会以客户为老师，客户参与到我们很多的价值创造过程，比如在工地，现在就有开放日，客户走进来，对工地提一些要求，提一些想法、看法。我相信只要把客户真正有效连接住了，把需求洞察住了，保持跟他们高效互动，这门生意就有得做，我们无非是当好农民种好地，靠辛勤劳动创造价值、分享价值。
第二个问题涉及到租赁住宅的问题，最近媒体朋友都非常关注，其实这个市场还是一个比较传统、古老的市场，住宅纳入租赁，这是百年前、千年前都有的生意，历史上只是众多分散的业主、房屋的主人提供给分散的需求者，也叫C2C业务。运作表面上没有什么规律，实际上我个人判断是最市场化的，因为提供方和享用方都非常分散，非常众多，它是真正市场化的机制。
最近这一两年确实有一些资本、机构介入了这项业务，目前的情况来看，机构在里面的占比非常低，如果考察机构在一个城市住宅租赁的介入程度，一般会用渗透率指标，从我们观察来看，中国最高的城市机构渗透率5%，一般城市2%都不到，所以机构在目前介入有限。
万科把住宅租赁作为核心业务，从2012年开始一直到今年初战略自然延伸，从城市配套服务商到美好生活服务商，我们坚持为大众服务、为普通人服务，为普通人盖有人住的房子，这个逻辑延伸到租赁住宅，也是为大众服务、为普通人服务。
为大众业务、普通人服务才是我们主渠道业务。对租赁住宅有三个定位：
第一，坚持初心，不忘初心。我们为什么要做这项业务，因为每个城市都有新进入的一些人，怎么提供有尊严、能够融入城市、比较高性价比、有一定舒适度的这种租赁住宅。给他们提供一个居住的解决方案，从资本回报、赚钱不赚钱来说，短期来说我相信媒体朋友比我们从业者还清楚。
第二个定位，要响应号召，整个社会有这种需求，从政府、从党中央来说，也把租售并举作为一个新时代一个新的要求。万科响应这一点，不断在里面做我们应该做的事情。
第三，积极探索，机构介入到租赁市场，这确实还是相对新鲜的事情，但万科自己开业比较早的是广州、厦门，算下来已经有15年时间。
一个新生事物会面临种种问题，有人提出质疑，我们也心平气和，客观实事求是跟各方解释、沟通、互动，正因为是一个新型业务，新的方式做这种业务，大家在观察他的同时，需要有一定的耐心。对于租赁业务，首先坚持这个方向是一个正确方向，是我们主航道。正确的方式、培养这方面能力，这不断都是一个过程，这当中肯定有一些遗憾、不足，也希望媒体朋友发现这些问题及时告诉我们，及时改正。谢谢！
张旭：城市更新不是简单拆和盖 需注入活力
提问2：有两个问题问一下，我关注到咱们7月份收购了太古的项目，想问一下，因为之前并购了普洛斯，现在进入冷链业务布局，在物流板块究竟是什么样的规划？未来要做到什么样的程度？第二个，我看到咱们播放的宣传片，咱们做城市更新改造这块业务，咱们这块是一个新开始业务吗？后面能不能详细介绍一下这块的布局？谢谢！
祝九胜：你关注到我们普洛斯、太古，这是我们物流业务。你第二个问题讲的是“城市有机更新”业务，不是把房子简单拆除重建，是尊重历史，尊重过往特点的有机更新业务。这两个领域，我们的合伙人、集团COO张旭比我更专业，希望他给你更完美的答案。
张旭：谢谢提问。我先回答一下万科7月份收购太古冷链仓储业务，我先说一下我们的初心。
初心其实就是我们以人民美好生活为中心，为千家万户老百姓的食品安全贡献我们自己的一点力量，这是我们的初心。所以我们介入了冷链仓储业务。作为这个行业来看，其实中国刚刚开始，行业人均仓储保有量只有欧美国家大概1/5的状况。
如果我们再看美国，在冷链仓储业务里面第一家和第二家加起来占全国总份额40%以上。所以是相对非常集中的。但是在中国还没有形成一个行业，很分散，各家做自己的冷链仓储和配送，这是老百姓最大痛点，食品安全、包括药品安全，都是老百姓的痛点。
如果是老百姓痛点，都是应该去做，而且这个行业刚刚开始，这个行业也是巨大的行业，这是我们的初心。
为什么是太古冷链，它是这个行业在中国做的最好的，无论在仓储选址、无论在产品设计、生态环保理念，很多都是LEED白金奖，而且有非常多优质客户，都可以迅速和我们结合起来，和太古冷链合作，给我们带来更大的协同效应。
我们一方面会整合自己资源，一方面会把太古团队保留下来，他们有经验，有自己非常高的标准，如果我们结合我们自己的资源和他们的经验，加上我们建立一个行业的标准，通过智能化、信息化，通过人性化的管理手段，我想我们能够在这个行业里面做的更好、做的更大，能够为美好的生活、能够为老百姓食品安全、药品安全做我们更多的贡献。这是简单介绍一下我们为什么进入冷链这个行业。
第二个问题，我愿意花多一点时间给大家简单介绍一下。这块业务叫有机更新，万科一直是一个很人文的企业，在历史上我们做过天津的水晶城、武汉的工业保护，我们都做了很多这方面的项目。
但是这几年，我们看到一个城市的发展，一个城市的更新其实从外部经验来看，一个城市如果获得更新，不是简单把它拆了再盖起来，而且必须把老的城市里面的文化、历史有机结合起来，才能让这个城市焕发更多的活力。
我们到国外看有些千年教堂、几百年的社区、街巷，他依然很精彩，但是他不是一成不变的，一定是和历史发展相结合，不断注入新的内容，然后才能焕发新的活力，这是我们今天看到城市更新要赋予时代的意义和内涵，这个城市才有活力。
老建筑做保护承载的都是历史的记忆、许许多多历史文脉、城市文脉，所以把它保留下来，它是艺术，不仅仅是建筑，保留下来以后我们首先想的不是把它开发、拆除掉，而是应该把原来建筑风格、风貌保护下来，这样才能在新旧交替过程中保留城市独特的风貌和风格。
大家看到在上海、北京、众多城市都是因为有历史、有文化，老的建筑保留下来，才能看到这个城市风貌、风格，这是我们做城市有机更新的基本想法，就是说尊重历史文脉，保护城市记忆，打造公共空间，激发城市活力。
我们今天看到一个城市要实现它的活力，路径是有多样的，我举几个例子。
第一个，上海的上生新所项目，它是上世纪20年代一个美国开发商开发的项目。当时开发的项目变成美国海军俱乐部，后来又变成许许多多侨民度假的场所，二战被日本人占用了，解放后变成上海生物制剂研究所，所以叫上生所，我们起了一个名字叫上生新所，焕发了新的历史风貌。上生新所承载了中国近代变迁史，从20年代到抗战时期，到解放后历史，到今天改革开放后让这个社区能够还原更好的风貌，这里面有17栋建筑，不同时期的建筑，我们针对所有建筑做了保护、新的规划。解放后，这个片区没有开放过，今天全部打开了，让上海市民都可以进入到上生新所里看到这里面保留的历史、文化之外，我们里面加入了更多内容，这些内容包括让它有休闲、有时尚的，现在已经是一个网红时尚地区，大家都可以去看一看，还有很多高端的时尚用品都选择在里面发布。这是第一个项目，欢迎大家参观，里面有很多美食。
第二个项目，位于福州烟台山。烟台山当时是福州五大通商口岸，是当时的领事区、外贸基地、航运中心。100多年前十几个国家的领事馆、外国商行、教会、学校、医院都在那个地方，上世纪20年代，比如梁思成、林徽因都在这里居住过，还有一些电影明星胡蝶、郁达夫、叶圣陶都在那里居住。这是一个非常有历史、非常有文化的地方，百年历史风云变化，今天看上去，有点破旧。2015年的时候，我们获取这个项目，获取项目的初衷就是看到这里的历史文化和历史文脉，我们怎么样做保护。所以我们把44栋建筑、九个街巷请了62位工匠，进行修缮、修复，给它加入其他更多内容，今天还没有完全完成。网上被大家称赞叫做世纪沧桑后的芳华重现，大家可以看一看。
第三个项目在广州恩宁路。恩宁路是清朝时候中国南方经济核心区，主要是商业，还有粤剧，是流连忘返的一个地方。这个地方也有詹天佑故居、李小龙故居，我们重新保护，现在变成一个小的博物馆，所有人都可以在那里展览自己作品，已经变成一个艺术的地方。我们做法还是保留所有街巷肌理，把文物全部保护下来，更多的是今天引入了很多创意办公的地方，很多年轻人待的地方，建立一个文化广场，让所有老百姓都可以在那里聚集，变成一个旅游地。变成一个大家到广州旅游打卡的地方，让城市有机更新起来。这不仅仅是尝试，十几年前我们做的天津水晶城是尝试，今天做这些项目看到城市未来。特别英国去看，几乎所有项目都是有机更新项目，未来房地产业空间在这方面有很大空间，我们会积极参与到有机更新进程当中去。谢谢！
孙嘉：万科的变化都是逐渐摸索迭代变革 最终成为一个不负新时代的企业
提问3：我想问两个问题，第一，大家都很关心郁总今天为什么没有来？第二，想问一下祝总，今年以来看到万科内部有一系列变化，可能你们内部做一些变革，我们从媒体上看到包括你们试点一些，薪酬体系也会有一些改革，这一系列内部变化是咱们做这样一个变化的原因，初衷是什么，是因为外部环境推动还是内生积极主动推动做这种变化？谢谢祝总。
祝九胜：我猜测郁总的想法，是希望给我们更多的锻炼。万科是事业合伙人机制，每个人都可以代表团队，每个人有这种志向的追求，虽然我们做的不好，我们会持续努力。
第二，你关注到内部改革，我们自己叫五位一体变革。这方面我们合伙人孙嘉他分管HR这块工作，孙嘉回答。
孙嘉：谢谢您对我们内部管理变革的关注，这个问题我重点回答一下。
万科内部有一句话，没有成功的企业，只有时代的企业。万科人骨子里这么多年一直强调危机意识、自我变革的基因。危机意识、自我变革基因让我们一直不敢懈怠，从住宅开发到今天城乡建设与生活服务商，从职业经理到事业合伙人背后都是这种非常实在的变化。
我们也注意到最近有媒体对我们内部组织变革有些报道。像祝总说的，过去6年多整个万科正在经历，而且会继续经历五位一体变革，五位一体就是从战略开始到机制，到文化、再到组织和人，本身也是一个动态生长的过程。
从2012年开始，当时万科在行业内率先提出行业正在逐步进入白银时代，为了继续保持万科持续健康发展，我们需要做好核心住宅业务开发同时，找到新的增长动能。2012年我们提出城市配套服务商战略定位，并且在今年把这个定位正式升级为城乡建设与生活服务商。
也因为这样，在过去6年时间里，除了继续做住宅开发之外，在商业地产、物流仓储、长租公寓、产业办公、教育、养老开展了实际探索，应该说万科新业务大局全面拉开，战略转型初步落地。以项目公司为例，可以感受到业务转型状态和活力。业务转型对组织、人提出更高更全面的要求，应该说在房地产的黄金时代，相对来说赚钱比较容易。到现在进入服务型业务，赚钱更慢更难一些。
从相对原来所确定的比较成熟的地产开发业务到全新的拓展型业务领域，都需要上至企业管理层，下至普通员工具有更强企业家精神、创业创新能力，如果还是延续地产黄金时代传统组织模式、激励机制来要求所谓的职业经理人，坦白讲很难在新时期在这么多新业务里面打造出优秀的业绩。因为如此，在提出城市配套服务商战略不久，2013年集团内部开始正式提事业合伙人机制。从今天回头看，5年前这个提法是一个初心。
事业合伙人机制目的都是为了配合新战略落地，同时更好激发员工，经过5年多探索，事业合伙人机制这样一个企业根本管理机制的生命力得到了充分体现。团队保持稳定，核心业绩保持增长，新业务拓展初见成效。
我可以举两个身边的例子。
我们讲到组织变革，始于人归于人，把公司业绩做好之外，是需要培育一批又一批核心人才。万科的泊寓萌芽于厦门，这个业务带头人是一个室内设计师吴迪，当时在我们事业合伙人机制激励下，厦门公司决定尝试青年公寓业务的时候，他主动举手，带领一帮小伙伴从最原始业务萌芽开始做，到今天为止厦门公司成为整个万科集团青年公寓业务领头羊，实际上这个业务并不是在一线城市开始，而是从厦门沿海城市开始。
另外一个案例，杭州公司合伙人余芳，是一个80后女孩子，原来最早是做置业顾问，后来到总经理办公室做秘书，一直做到办公室主任。事业合伙人机制鼓励传统业务员工根据自己内心真实的意愿和爱好，也根据公司大的方向策略，做自发涌现和选择的时候，她放弃了自己非常擅长的中后台行政管理工作，成为杭州养老团队领头者。可能在座媒体朋友大部分去过或者听说过杭州万科良渚养老业务，以余芳为代表的杭州万科养老团队，在过去几年把杭州养老业务进一步做大做强，也取得了自己职业上的大发展。
我们整个机制的摸索、落地不是采用行政命令或者自上而下设计，恰恰相反我们是在统一的方向和精神内核前提下，鼓励各个单位百花齐放、自行摸索，我们是先有实践。从2013年鼓励各个业务单位，包括总部在内进行各种类型事业进行探索，差不多经历了5年左右时间，到去年年底也是经过反复论证、打磨，最终推出万科事业合伙人纲领。实践出真知，才得出一套理论、模型、思想指导我们进一步实践。伴随这个过程，很多公司管理架构发生深刻改变。
比如总部所在地深圳公司为例，深圳也是业务规模最大、业务范围最广的城市公司之一，深圳公司几年前还是典型的住宅开发管理架构，主要职能管理，线条配合属地项目。过去5年左右时间，深圳公司进入多个业务场景，多个赛道，深圳公司组织模式围绕多个业务，变成城市公司，有相关多元业务。与此同时，在这个机制下，破除了传统从总经理、副总经理、助理总经理、总监、部门经理等一层层传统金字塔层级式管理架构，而是真正打破了层级制后，变成相对扁平化去中心管理模式。
让一批优秀的愿意担当、愿意奉献的新员工更早的加入到城市公司合伙人团队中，分别做他们擅长、热爱的业务，组建了跨业务城市合伙人团队，今天在深圳多种业务场景初见成效，都跟刚才所介绍的背后管理机制变革、人才涌现方式变化有直接关系。
最后我想说一下五位一体变革从2012年开始提出来今年正式升级城乡生活服务商，从2013年提出事业合伙人机制到去年年底正式推出事业合伙人纲领，是一个逐渐摸索、不断迭代、逐步完善的过程，应该说这个五位一体变革我们还在路上，我们一方面坚信这样一种五位一体变革最终能够帮助万科实现战略落地，实现健康可持续发展，创造更持久的价值，让万科成为一个不负新时代的好企业，也感谢媒体朋友关注，多给我们提出一些好的建议和意见。谢谢大家！
祝九胜：万科半年新增6万间租赁住宅，
机构渗透率在哪个城市都不高
提问4：我是注意到租赁住宅这方面我们今年半年时间新增了6万间房间，请问这些房间主要来源方式是什么？主要分布的城市是在哪里？以及请问万科在这方面，怎么看待机构大批入驻的时候推高房租的说法？
祝九胜：非常感谢你的问题，感谢你关注我们的核心业务。我们半年新增6万间大体来源是这样，第一，政府推地的时候，这是一个长租公寓用途的地，我们在北京、佛山、深圳有6个这样的项目。第二，各类机构历史上闲置的存量资产，我们通过合作方式或者通过租赁方式租过来。第三，社会上分散的在个人手上这些房子。
6万间收到手上，很快形成一个好的产品，集中式公寓。过往收到房间多，如何能够及时供应出来，这中间的时间差控制的不是特别好，整个连装修、消防等等，如何在标准与效率之间形成一个平衡、妥协。这方面需要继续改善。
你关心机构进来后会不会推高租金，这可能有一点误会。我刚才强调了，机构渗透率、机构参与率在哪个城市都没有达到很高，以深圳为例，机构渗透率2%，A公寓、B公寓运营机构，出租渗透率2%都不到。万科在深圳公寓入住率92%以上，非常抢手。我们每房单价才1800元左右。价格到底怎么定的？是对空间重新认知、重新构成以及对需求重新洞察来做不断调整，还是一个新的机制，新的做法，欢迎各方友好互动，共同把这个事情做的更好一些。谢谢！
主持人：非常感谢大家的参加，业绩推介会到此结束。
10:10 业绩报告结束后，万科向大家展示了一段以万科生活为蓝本的视频。
9:33 业绩会开始，现场列有四个水牌，分别是：朱旭、张旭、祝九胜、孙嘉，本次大会郁亮未在现场。
一、万科集团副总裁、董事会秘书朱旭，报告万科2018年中期业绩
欢迎大家前来参加万科企业股份有限公司2018年中期业绩推介会。下面，我代表公司管理层向大家就中期业绩作一个汇报。
这个PPT分为五部分：一是公司概况、二是中报亮点、三是财务状况、四是业务情况、五是发展规划。
公司概况
大家对万科很熟悉，自2016年开始，我们连续三年进入世界500强名单，2016年是356位，2017年307位，2018年是332位。公司A股和H股入选多个重要指数，其中A股入选深圳成指、深证100、沪深300、MSCI和富时中国A50指数，H股入选MSCI、恒生中国企业指数、恒生中国行业指数-房地产和建筑。
万科上市26年以来，是持续盈利时间最长的，每年都盈利，权益净利润复合增长率年化约31%，持续现金分红年限最长，有25年现金分红，累计分红达到455.5亿元，远远超过我们在股权市场融资的金额194亿元。
中报亮点
上半年我们在售后服务商的定位下，坚持以客户为中心，以现金流为基础，推动各项业务的有序发展。传统业务核心开发业务稳健增长，新动能业务发展良好。
其中三个财务指标的亮点：一是营业收入，集团收入增长51.8%，达到1059.7亿元，ROE持续增长到6.76%，增长0.28个百分点，净负债率上半年末是32.7%，继续保持行业低位，过去十年来，我们在报告期末的净负债率都系在40%以下。
其他业务方面，租赁住宅业务获取房间数超过16万间，物流仓储业务上半年累计获得可租赁建面达到626万平方米，稳定运营项目平均出租率达95%。万科物业服务方面，连续九年蝉联“中国物业服务百强企业综合实力TOP1”。
9:15：发布会即将开始，本次业绩会现场宣传视频，主要宣传了城市更新和养老等项目
9:00 记者到达会场，业绩推介会将在9:30正式开始
--上半年万科营业收入1,059.7亿元，同比增长51.8%---
据20日晚，万科发布的数据报告显示，上半年万科实现销售金额3,046.6亿元，实现营业收入1,059.7亿元，同比增长51.8%；实现归属于上市公司股东的净利润91.2亿元，同比增长24.9%。在《财富》杂志发布的“2018年世界500强企业”名单中，万科位列第332位，连续第三年入围。
上半年，万科核心业务稳步增长，同时围绕美好生活积极拓展其他业务。2018年万科将租赁住宅业务确立为核心业务，累计获取房间数超过16万间；5月，万科物业联手珠海横琴试点“物业城市”；7月，万科物流仓储服务业务通过并购方式获得太古实业有限公司旗下7座冷库，实现了对国内一线城市及内陆核心港口城市的冷链业务覆盖。
公司总裁、首席执行官祝九胜表示，万科将以“城乡建设与生活服务商”为战略定位，坚持以客户为中心，围绕人民日益增长的美好生活需要，持续创造真实价值，推动各项业务有序发展。
地产开发稳健增长 租赁住宅列入核心业务
2018年上半年，万科房地产开发业务实现销售面积2,035.4万平方米，销售金额3,046.6亿元，在34个城市的销售金额位列当地前三。公司坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，上半年所销售的产品中，住宅占比85.9%，其中144平方米以下的中小户型住宅占比91%。
上半年万科竣工结算面积和收入显著增长。报告显示，公司1-6月实现竣工结算面积701.4万平方米，同比上升20.2%；实现结算收入1,006.4亿元，同比上升53.6%。与此同时，万科已售未结资源持续增加，合并报表范围内有3,693.0万平方米已售资源未竣工结算，合同金额合计约5,200.5亿元，较上年末分别增长24.7%和25.5%。
对于未来项目储备，万科坚持审慎、稳健的投资策略，项目资源满足持续发展需要。半年报显示，上半年万科获取新项目117个，总规划建筑面积2,049.1万平方米，与上半年销售面积基本持平。公司在建项目总建筑面积约8,187.6万平方米；规划中项目总建筑面积约6,081.6万平方米。
物业服务方面，截止6月底，万科物业服务累计签约面积超过4.7亿平方米，实现营业收入41.6亿元，同比增长29.8%。为了让更多客户体验优质物业服务，万科物业持续优化服务品质，深耕客户需求。今年上半年，万科物业创设国内首家物业行业二手房专营店，并联手珠海横琴试点“物业城市”。在2018中国物业服务企业百强评选中，万科物业连续九年蝉联综合实力第一，并连续两年获得“2018中国特色物业服务领先企业——企业总部基地”荣誉称号。
2018年上半年，继房地产开发和物业服务之后，万科将租赁住宅确立为核心业务。万科致力于成为全球领先的租赁住宅企业，2014年以来积极布局长租公寓市场，当前已形成青年公寓（“泊寓”）、家庭公寓、服务式公寓三类产品，为不同阶段客户提供长期租住解决方案。截至今年6月30日，万科长租公寓业务已覆盖30个主要城市，累计获取房间数超过16万间，累计开业超过4万间，开业6个月以上项目的平均出租率约92%。
围绕美好生活需要 拓展业务有序推进
在核心业务稳步发展的同时，万科持续推进“城乡建设与生活服务商”战略，围绕人民的美好生活需要，商业开发和运营、物流仓储服务、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等拓展业务有序发展。
商业开发与运营方面，万科以印力集团作为旗下商业开发与运营平台，专注国内商业地产投资、开发和运营管理。2018年1月，万科联合印力等收购新加坡上市公司凯德集团在国内的20家购物中心。截止6月底，印力共管理126个项目，总建筑面积915万平方米，已开业自持项目79个，包括53个购物中心。
物流仓储服务方面，万科定位为智慧物流园区和产业园区综合服务商。万科目前是全球领先的现代物流设施和工业基础设施提供商普洛斯的第一大股东。此外，截止6月底，万科物流仓储服务业务已进入全国32个主要城市，服务客户60余家，累计已获得项目84个，总建筑面积626万平方米，其中已建成运营项目41个，稳定运营项目平均出租率为95%。值得一提的是，近期万科通过并购方式获得太古实业有限公司旗下在上海、广州、南京、成都、厦门、廊坊、宁波在内的7座冷库，实现了对国内一线城市及内陆核心港口城市的冷链业务覆盖。
在教育和养老方面，为实现“幼有所育”，万科教育业务在全国已开办超过20个全日制学校、100多个社区营地和十多个户外营地。为实现“老有所养”，万科养老业务目前已布局15个城市。
在冰雪度假领域，万科响应国家发展冰雪运动的号召，旗下吉林松花湖和北京石京龙雪场17-18雪季累计客流量超过55万人次。
以现金流为基础 坚持稳健经营
上半年，房地产市场融资环境持续收紧。央行数据显示，截至2018年6月末人民币房地产贷款余额增速比上年末回落0.5个百分点，上半年房地产贷款增量占同期各项贷款增量的比重比2017年占比水平低1.9个百分点。
万科始终坚持稳健经营，保持了良好的财务、资金状况，和行业领先的信用评级。截至6月底，万科持有货币资金1,595.5亿元，远高于短期借款和一年内到期长期负债的总和609.8亿元；净负债率32.7%，继续保持在行业较低水平。上半年，国际评级机构标普、穆迪和惠誉维持万科“BBB+”，“Baa1”和“BBB+”的长期企业信用评级，评级展望均为“稳定”。
良好的财务、信用状况使万科发行的债券在趋紧的融资环境下仍获市场认可。截至本半年报发布，万科已先后完成五期超短期融资券发行，票面利率区间为3.25%-4.6%，位于同期发债利率低位；8月，万科完成15亿元住房租赁专项公司债券发行，票面利率4.05%，创2017年以来房地产企业公司债发行利率新低。
积极履行社会责任 支持乡村振兴
在实现业绩增长的同时，万科积极履行企业社会责任，让更多人分享企业发展成果，在精准扶贫、美丽乡村建设等方面做出了力所能及的贡献。
2018年万科加大精准扶贫及乡村振兴力度，与光彩事业基金会合作，设立“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”， 在广东汕尾、河源、广西百色、云南怒江、福建宁德等地助力国家脱贫攻坚与乡村振兴。同时为建立稳定的脱贫能力、巩固脱贫成果，万科积极开展教育扶贫，目前已在西部地区累计帮助超过6万贫困儿童接受良好的教育。
值得一提的是，由深圳市政府与万科共同援建、万科团队承建的西藏首座非物质文化遗产博物馆，也是世界海拔最高的非遗博物馆，克服高海拔和物资短缺等挑战，于今年6月完成建设并交付，为西藏非遗的保护、传承与创新，为拉萨市建设国际旅游文化城市做出积极贡献。
---各开发商上半年年报数据---
截至8月21日午间，披露半年报的上市房企已有31家，例如招商蛇口、天健集团、泰禾集团、碧桂园等，多数报喜。
招商蛇口继续聚焦园区开发与运营、社区开发与运营和邮轮产业建设与运营三大业务板块，上半年实现营业收入209.88亿元，同比增长6.6%；净利润71.17亿元，同比增长97.54%；每股收益0.88元。股东方面，证金公司持股由一季度末的5360万股增至6663万股。
上半年，招商蛇口实现签约销售金额750.96亿元，同比增长39.86%；新增 13 个长租公寓项目（24.1万平方米/5134间），合计在全国布局长租公寓近2万间，管理规模总计约90万平方米，实现了公寓智慧平台的全线上化服务。
天健集团上半年实现营业收入34.63亿元，同比增长11.18%；净利润2.05亿元，同比下滑40.97%。南国置业营收6.27亿元，同比下降17.09%；净利润1597万元，同比增长45.14%。蓝光发展实现营收80.09亿元，同比增长24.38%；净利润6.2亿元，同比增长1.19倍。
泰禾集团上半年实现营收126.88亿元，同比增长42.12%；净利润9.83亿元，同比增长22.39%。保利地产实现营收595.14亿元，同比增长9.28%；净利润65.05亿元，同比增长15.13%；签约销售2153.12亿元，同比增长46.86%，位居行业第四。
在已披露半年的31家上市房企中，25家业绩实现正增长。其中，万通地产、广宇发展、合肥城建、中洲控股净利润增长超过3倍，另有中南建设、阳光股份、万泽股份等12家公司净利润增速超过50%。
8月21日午间，碧桂园集团也发布2018上半年业绩报告，报告显示，上半年总收入约为1318.9亿（人民币，下同）元，同比增长69.7%；毛利约349.7亿元，同比增长104.6%；净利润约为163.2亿元，同比增长94.9%；股东应占利润约为129.4亿元，同比增长72.5%；股东应占核心净利润达129.5亿元，同比增长80.2%；基本每股盈利为60.03分，同比增长71.8%。
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