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耗资百亿、施工7年!开业两月,深圳K11惊传“打包出售”?

深圳新浪房产 发布时间:2025.07.18 11:51:17
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4月28日试营业的这个“大湾区文化零售新地标”,耗资百亿、历时7年打造,开业首日曾吸引30万客流。


短短两个月后,这里却与“出售清单”关联在一起。


近日,有媒体爆出新世界正考虑出售深圳K11、杭州K11等内地地标项目,以及上海K11写字楼标价28.5亿待售。


媒体求证,尚未得到官方的正式回应。


1

豪掷过百亿、施工7年 试营业期间“翻车”?


深圳K11,这个被定位为世界级滨海文化艺术综合体的项目,是新世界在内地的首个旗舰店。


实际上,它不是一个单体商业,而是划分为四个功能区的综合体。


项目位于深圳蛇口太子湾,12号线地铁太子湾站直达,与蛇口港邮轮中心相邻,海边与项目之间,环绕着深圳山海连城-太子湾段骑行步道。


总建筑面积228500平方米,涵盖文化零售地标K11 ECOAST、多功能文化空间K11 HACC、新世代办公空间K11 ATELIER,以及海滨长廊Promenade。


新世界集团对其寄予厚望,深圳人民也等了7年。


若一切经营顺利,深圳这家K11旗舰店,试图打造“商业+艺术+自然”的创新模式,剑指大湾区的商业新地标。


单是装潢而言,蛇口K11一定称得上深圳艺术氛围最好的商场,处处透露着设计的细节感,与滨海的蓝天景色相呼应。


然而,人气表象难掩运营隐忧。


试营业期间,社交媒体上爆出不少“翻车”场面,“马桶圈与马桶不匹配”的尴尬频上热搜,导航屏空白、品牌“掉档”等问题引发“期待越大,失望越大”的消费者吐槽。


五一期间30万单日客流远超预期,人流压力下,清洁、安保、设施运维全线承压。


尽管事后成立整改群每日巡场,但核心问题:高端品牌缺位、业态丰富度不足依然待解。


一楼曝露出招商仓促、人气冷清的尴尬,让人有种“为了赶开业填补空窗的临时展位”之感,正规店占比较少。


而乐居君逛了一圈下来,适合年轻家庭“吃个饭、喝个饮料歇脚的地方”都没有,只能到旁边的街区商业太子湾花园城觅食。


据媒体报道,深圳K11想要以“先聚人气再调业态”为权宜之计,并计划于2026年推出二期。如今看来,不知道能否实现。


2

内地大撤退计划 K11版图的重新构造


新世界在内地K11布局广泛,目前上海、武汉(汉口及光谷)、沈阳、宁波、广州、深圳等城市开设7个项目。


据悉,广州的第二座、长隆万博的K11原定今年三季度开业,如今前途未卜。


在新世界这场“内地”大撤退中,出售内地K11绝非孤立决策。


截至2024年底,其在内地投资物业估值高达500亿港元,或成为偿债的重要筹码。有消息称,公司希望吸引投资基金或私人买家,以加快决策和资金周转。


新世界在内地零售业务,同样显露疲态。


旗下A股上市公司新世界2024年净利润虽大增121.22%至7003万元,但2025年一季度急转直下:营收降6.14%,净利缩水33.95%,每股现金流暴跌194.79%。


与内地颓势形成反差的是香港K11的韧性。


2023年下半年,K11 MUSEA销售与人流均增长40%,高端黑卡会员消费额激增近40%,珠宝钟表类销售提升25%。


冰火两重天的业绩,或许正是新世界战略重心回调香港的信号。


接下来谁能吞下这些地标?央企/地方国资成为首选。


年初新世界已与国企讨论全面卖盘可能性的消息频频见报,深圳、杭州等地国企对核心地段商业地标兴趣浓厚。


此外,新世界发展自2025年1月起正式寻求以90亿港元出售K11 Art Mall,而华润集团旗下华润隆地仅愿出价60亿港元,双方差距达30亿港元,导致谈判一度停滞。


在2023年8月华润曾以90亿港元洽购同一项目,但2025年初一反常态,大幅压价。


除了国央,国际的主权基金与保险巨头嗅到机会。


无论买家是谁,专业人士分析,交易节奏可能采用“分拆出售、回租经营”的折中方案。这样既能缓解新世界燃眉之急,又避免品牌价值瞬间归零。


3

千亿债务压顶

香港地产巨头的生死时速


K11困境的背后,是母公司新世界集团的生死时速。


6月底,这家香港“四大家族”之一的老牌地产商,新世界发展刚完成香港金融史上最大规模企业再融资,抵押了包括尖沙咀K11、铜锣湾瑰丽酒店在内的40余处核心物业。


112亿美元再融资的惊险一跃,仅仅为新世界发展争取到喘息空间。


数字背后是触目惊心的债务危机。


截至2025年初,新世界总负债超过1500亿港元,其中320亿短期债务需在年内偿还,而账面现金仅210亿港元。


更严峻的是,2024年公司录得二十年来首次巨亏,净亏损高达196亿港元,直接导致行政总裁郑志刚,即是K11创始人引咎辞职。


危机根源早已埋下。


翻查过往年报可见,2015至2020年间新世界公司负债总额与净负债率持续攀升,追随了当时流行的“高杠杆、高周转”模式。


当市场下行周期来临,这种模式的脆弱性暴露无遗。


甚至连享负盛名的“大班”西饼公司,也以结业告终,其首创的“冰皮月饼”,曾风靡香港及广东地区。


当商业与艺术的牵手,遇上1500亿债务压顶,约882亿港元再融资到位后,新世界的自救之路仍与时间赛跑。


市场也在等待答案:


当艺术情怀撞上偿债倒计时,新世界精心打造的“文化商圈”能否等来它的白衣骑士?


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